激励职工 提升服务

三分公司设立厂务公开栏

“今天你看了吗？又有什么新消息。”这是调度室里的职工们正在趟间休息时的谈话。

最近，在三分公司的车场大院内，职工们正在关注着一个小小的厂务公开栏，它把分公司的生产运营服务工作情况，用最直观的方法呈现在全体干部职工面前，成为了根治不良陃习、弘扬厂风正气、传播正面能量、规范从业行为和工作程序的一片阵地。

从厂务公开栏里可以看到，分公司推进厂务建设、夯实基础管理、建立长效机制的工作情况。而光荣榜和曝光台，用一正一反的事实正反鲜明地展示了班子成员和各位职工的新业绩及各种不良陋习。光荣榜上对做的好的领导干部和职工们表扬，对犯错的领导干部和职工们要在曝光台上公开错误和处罚结果，全面调动了干部职工的工作积极性。

从厂务公开栏内不断变换的内容可以看到，分公司的一系列具体工作，从年初修理车间人员的整合到硬化停车场，从改造职工食堂到修建职工自行车棚、花坛、花池和车场工作场所的粉刷美化，从管理人员的调整到运营车辆的更新，从线路变更到智能调度的启用，无不遵循着以人为本、科学管理的理念。

“强化基础管理，提升服务水平”，是三分公司领导班子确定的近两年主要工作目标，也是领导班子加强自身建设、转变工作作风、强化基层管理，整体提升职工队伍的关键环节和重要抓手。通过各项厂务工作的通报公示，透射出分公司领导班子用制度管人管企的现代化企业管理模式，营造出一派“以厂为家、人人有责”的浓厚氛围，激发出分公司的生机和活力，塑造着公交企业在社会上的新形象。